TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: MỌI THỨ BẠN CẦN BIẾT.

Cho dù bạn có nhận ra hay không, cách tiếp cận tuyển dụng của bạn có thể tạo ra hoặc phá vỡ tổ chức của bạn.

 

Mặc dù các nhân viên giỏi hỗ trợ các hoạt động của bạn và đóng góp vào những gì doanh nghiệp của bạn có thể đạt được, nhưng những người tuyển dụng xấu lại làm điều ngược lại: tăng chi phí, giảm lợi nhuận của bạn và cuối cùng khiến công ty của bạn gặp nguy hiểm.

Để thu hút các cá nhân thành công và hoàn thành đúng quy trình tuyển dụng, tốt nhất nên có một kế hoạch cụ thể. Có đôi khi một quảng cáo việc làm ngẫu hứng có thể khiến bạn trở thành một nhân viên đẳng cấp thế giới, nhưng tỷ lệ cược của bạn là tốt nhất khi bạn thực hiện một cách tiếp cận chiến thuật hơn. Vậy bạn cần gì để thuê một nhân viên?

Trước khi bạn bắt đầu mơ mộng về những lợi ích mà một nhân viên tuyệt vời có thể mang lại, có khả năng một số nhiệm vụ dọn phòng sẽ cần hoàn thành trước, cho dù bạn đang thuê nhân viên toàn thời gian, bán thời gian hay nhà thầu. Tất cả mọi thứ từ đáp ứng các yêu cầu pháp lý đến xây dựng mô tả công việc hoàn hảo đều có thể tăng cơ hội thuê thành công, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn đã chuẩn bị đầy đủ để tiến về phía trước.

✔ Thiết lập EIN

Một tuyển Identification Number,  hoặc EIN, là một mã số thuế theo yêu cầu của tất cả các công ty đang hoạt động tại Hoa Kỳ cho các mục đích quản lý thuế. EIN là miễn phí và có thể được lấy trực tuyến ngay lập tức thông qua dịch vụ doanh thu nội bộ (IRS). Sau khi điền vào biểu mẫu IRS, EIN cấp cho bạn sẽ được đưa vào các tài liệu thuế, bao gồm 1099 và W2 cho mục đích thuế thu nhập. Thiết lập một số nhận dạng là một phần thiết yếu của việc khấu trừ chi phí tiền lương được trả, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn có nó trước khi bắt đầu quá trình tuyển dụng.

✔ Thiết lập hồ sơ để khấu trừ thuế

Trả lương nhân viên đòi hỏi giấy tờ trả trước. Trừ khi bạn có kế hoạch có một lực lượng lao động hoàn toàn gồm các nhà thầu độc lập – tất nhiên là có thể – bạn sẽ cần phải thiết lập khuôn khổ phù hợp để trả thuế việc làm.
Mỗi nhân viên làm việc cho doanh nghiệp của bạn sẽ cần phải khấu trừ thuế thu nhập. Điều này bao gồm thuế quận, huyện và có thể cả thành phố. Khấu trừ thuế thu nhập đạt được bằng cách cho nhân viên điền vào mẫu W4 được gọi là Giấy chứng nhận khấu trừ của nhân viên.

✔ Xác định vị trí công việc

chuyen vien nhan su 300x113 - TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: MỌI THỨ BẠN CẦN BIẾT. tuyển nhân viên, tuyển dụng nhân sự, tìm ra ứng viên nhân sự xứng đáng, sử dụng nhân sự hiệu quả, phương án tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng online hiệu quả kinh-doanh-online

Khi chuẩn bị đưa ra quyết định tuyển dụng, điều quan trọng là phải trả lời một câu hỏi cơ bản: tôi muốn thuê ai?

Bắt đầu bằng cách xem xét kỹ lưỡng các nhiệm vụ bạn cần bảo hiểm. Ví dụ, một máy chủ tại nhà hàng sẽ cần có khả năng nhận đơn đặt hàng, làm chủ hệ thống POS , cung cấp dịch vụ khách hàng trên trung bình, đa tác vụ, giải quyết đơn đặt hàng thực phẩm, xử lý công việc phụ và làm việc nhiều giờ trên đôi chân của họ. Nếu bạn cần hỗ trợ trong việc hoàn thành các vị trí, hãy đọc qua các bài đăng của các công ty khác về nhiệm vụ và mô tả công việc để giúp bạn tự tạo ra nó.

Bạn cũng cần xem xét kinh nghiệm hoặc giáo dục trước đó và cố gắng hết sức để thực hiện. Mặc dù có thể tốt khi có sinh viên tốt nghiệp đại học làm việc tại cửa hàng bán lẻ của bạn, điều này có thể không thực tế; thay vào đó, hãy dành thời gian để xem xét các chỉ tiêu công nghiệp.

✔ Xác định mức lương

Nhiều nhà tuyển dụng muốn tin rằng nhân viên của họ đến làm việc vì họ yêu thích công việc của họ và đam mê công việc, nhưng vào cuối ngày, tiền lương vẫn tạo ra sự khác biệt rất lớn. Hầu hết các nhân viên đang làm việc để nuôi sống gia đình của họ, không phải từ đam mê của họ.

Mặc dù bạn không cần phải phá vỡ mức lương quy định của nhà nước, nhưng bạn cần phải đưa ra một con số hợp lý rơi vào mức trung bình của ngành trong khu vực và đủ để giữ cho nhân viên hài long và an tâm mà không cần vượt quá ngân sách. Nếu bạn cam kết cắt giảm chi phí và dao động xung quanh mức lương tối thiểu, điều đó có thể ổn, nhưng lưu ý rằng việc trả quá ít có thể khiến bạn mất nhân viên giỏi, tăng doanh thu và sau đó là thuê chi phí. Do đó, đưa ra mức lương thấp có thể tốn kém hơn trong thời gian dài.

Thay vì chọn số tiền cố định, hãy xác định đỉnh và đáy của phạm vi của bạn. Nếu người nộp đơn quyết định đàm phán, bạn sẽ cần biết giới hạn của mình.

✔ Đăng mô tả công việc của bạn

Thông báo tuyển nhân sự 300x104 - TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: MỌI THỨ BẠN CẦN BIẾT. tuyển nhân viên, tuyển dụng nhân sự, tìm ra ứng viên nhân sự xứng đáng, sử dụng nhân sự hiệu quả, phương án tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng online hiệu quả kinh-doanh-online

Khi bạn đã tạo một quảng cáo việc làm đáp ứng nhu cầu của bạn, đây là lúc để đăng. Nói chung, tốt nhất là có được khả năng hiển thị càng nhiều càng tốt, tăng số lượng ứng dụng bạn nhận được và nhóm ứng viên bạn có theo ý của bạn. Bảng công việc tồn tại ở nhiều hình dạng và kích cỡ, ngoài ra còn có nhiều tùy chọn thích hợp  cho lao động hàng giờ. Bạn cũng có thể muốn xem xét các hội đồng địa phương và cơ sở dữ liệu việc làm đại học.

✔ Tuân theo luật pháp và chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất

Là một người sử dụng lao động, bạn cần làm quen với các nghĩa vụ pháp lý của mình và tự mình xư lí  nếu một trong những nhân viên của bạn bị thương trong công việc.

Trước khi thuê nhân viên đầu tiên của bạn, hãy kiểm tra phạm vi bồi thường của nhân viên. Có bảo hiểm bồi thường cho công nhân là bắt buộc ở mọi tiểu bang cho Texas, nhưng bạn có thể muốn mua nhiều hơn yêu cầu tối thiểu – đặc biệt là nếu nhân viên của bạn sẽ leo thang, nâng vật nặng hoặc thực hiện các nhiệm vụ nguy hiểm tương tự.

Nhấn mạnh vào Đạo luật tiêu chuẩn,Lao Động Công Bằng , một luật liên bang đã thiết lập mức lương tối thiểu và tạo ra các tiêu chuẩn xung quanh việc làm thêm giờ và lưu giữ hồ sơ. Tiểu bang của bạn cũng có luật lao động riêng, có thể tìm thấy tại Bộ Lao Động . Là một doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể được miễn phải cung cấp các lợi ích cho nhân viên như bảo hiểm y tế, nhưng hãy hiểu rằng cung cấp các lợi ích là một công cụ tuyệt vời để giữ chân nhân viên chất lượng.

Luật lao động cũng tồn tại xung quanh việc thuê và sa thải nhân viên. Để tuân thủ luật cơ hội việc làm bình đẳng, bạn sẽ cần tạo một số thông số nhất định xung quanh câu hỏi phỏng vấn và đăng tuyển công việc của mình.

Nếu bạn không phải là chuyên gia nhân sự, đừng ngại thuê ngoài người nhiều kinh nghiệm này cho một công ty chuyên về nhân sự. Một ounce phòng ngừa có giá trị một pound chữa bệnh.

✔ Tinh chỉnh kỹ thuật tuyển dụng của bạn

Khi quảng cáo việc làm của bạn được đăng và bạn đã sẵn sàng để nhận nhân viên, đây là lúc để tập trung vào rào cản lớn tiếp theo: tuyển dụng. Rất nhiều thứ đi vào quy trình kiểm tra, vượt xa thời gian để xem xét hồ sơ xin việc, vì vậy bạn càng chuẩn bị nhiều, bạn càng có nhiều cơ hội để thuê và giữ nhân viên tốt nhất cho doanh nghiệp của mình.

✔ Đánh giá các ứng viên có sẵn

Khi sơ yếu lý lịch bắt đầu đổ vào, bạn có thể thấy mình choáng ngợp với các tùy chọn mà bạn đột nhiên có sẵn. Với hàng trăm ứng viên tiềm năng cho một bài đăng, rất có thể bạn sẽ có rất nhiều ứng viên xuất sắc trong tầm tay. Nếu bạn đang vật lộn để thu hẹp nó, những mẹo và thủ thuật này có thể giúp ích.

Tạo ba loại: có, không, và có thể. Đặt các ứng dụng trong ngăn xếp áp dụng của chúng khi bạn đọc, giúp bạn giữ ngăn nắp khi xem xét sơ yếu lý lịch.

Tìm kiếm từ khóa. Nếu bạn cần các kỹ năng đặc biệt, giáo dục, kinh nghiệm hoặc bằng cấp khác, hãy sàng lọc những thứ này là chủ yếu. Bất kỳ ứng viên nào không phù hợp với kỳ vọng cơ sở của bạn đều có thể được đặt sang một bên.

tuyển nhân sự 300x148 - TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: MỌI THỨ BẠN CẦN BIẾT. tuyển nhân viên, tuyển dụng nhân sự, tìm ra ứng viên nhân sự xứng đáng, sử dụng nhân sự hiệu quả, phương án tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng online hiệu quả kinh-doanh-online

Thiết lập một hệ thống điểm. Nếu bạn thực sự bị ngập trong các tùy chọn, hãy xem xét việc chỉ định một hệ thống điểm. Ví dụ: nếu bạn đang thuê người quản lý cho cửa hàng bán lẻ của mình, kinh nghiệm quản lý bán lẻ cụ thể có thể đáng giá năm điểm, trong khi nền tảng quản lý chung hơn đáng giá ba điểm và không có kinh nghiệm nào có giá trị bằng không. Một mức độ kinh doanh hoặc quản lý cũng có thể có giá trị năm điểm, trong khi một mức độ, nói chung, có giá trị ba. Những người có tổng số cao nhất có thể sẽ phù hợp nhất cho vị trí của bạn.

Một khi bạn đã thu hẹp đáng kể các lựa chọn của mình, hãy tập trung vào các tài sản và thuộc tính khiến người nộp đơn tách biệt. Ví dụ, một số có thể có nhiều kinh nghiệm hoặc bằng cấp hơn những người khác. Những loại chi tiết này có thể giúp bạn đưa ra quyết định cuối cùng của bạn.

✔ Lịch phỏng vấn

Khi bạn có ba đến mười ứng viên tiềm năng, đã đến lúc bắt đầu thiết lập các cuộc phỏng vấn. Bắt đầu với những thứ bạn hứng thú nhất và làm việc ngược từ đó. Bạn có thể lên lịch tất cả các cuộc phỏng vấn cùng một lúc, hoặc loạng choạng với hy vọng rằng các ứng cử viên sớm là phù hợp.

Bạn có hai cách khác nhau để xử lý các cuộc phỏng vấn: lên lịch các cuộc gặp trực tiếp trước hoặc bắt đầu bằng các cuộc kiểm tra điện thoại.

Tuy nhiên, ứng viên cho các công việc dịch vụ cấp cao hơn hoặc vai trò chuyên ngành, phù hợp với màn hình điện thoại. Một cuộc phỏng vấn qua điện thoại từ 15 đến 20 phút cung cấp một cơ hội để đảm bảo rằng một ứng viên có vẻ chuyên nghiệp, có trình độ và có thể thảo luận về kinh nghiệm và nền tảng nghề nghiệp của họ một cách mạch lạc.

Khi phỏng vấn, hãy tìm kiếm sự tự tin về khả năng; Thái độ tích cực; mối quan hệ với tinh thần đồng đội và linh hoạt trong môi trường nhóm; độ tin cậy và tính toàn vẹn. Cung cấp cho ứng viên của bạn một cơ hội để giải quyết bất kỳ cờ đỏ nào, như lý do quá mức cho hiệu suất tại các công việc trước đây, khoảng cách việc làm không giải thích được, hoặc công việc ngắn bất thường.

Trong các cuộc phỏng vấn, đi theo bản năng của bạn có thể rất quan trọng, miễn là bạn giữ cho sự thiên vị nội bộ của bạn trong tầm kiểm soát. Nếu bạn nhận được sự rung cảm tiêu cực từ một ứng cử viên, họ có thể không có chỗ trong cơ sở của bạn. Một ứng cử viên trên giấy có thể rất khác với một ứng cử viên trong người.

✔ Xác minh đủ điều kiện tuyển dụng và lý lịch

tuyển nhân sự cao cấp 300x174 - TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: MỌI THỨ BẠN CẦN BIẾT. tuyển nhân viên, tuyển dụng nhân sự, tìm ra ứng viên nhân sự xứng đáng, sử dụng nhân sự hiệu quả, phương án tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng online hiệu quả kinh-doanh-online

XEM THÊM: Những lưu ý khi mua nhượng quyền

Trong suốt các cuộc phỏng vấn ban đầu của bạn, có lẽ bạn tìm thấy một sự phù hợp tốt. Sau một hoặc hai cuộc họp khác, bạn trở nên tin rằng đây là nhân viên dành cho bạn. Tuyệt quá! Nhưng bạn chưa làm xong.

Trước khi nhân viên ký giấy tờ hoặc bắt đầu, bạn sẽ muốn xác minh một vài chi tiết, cả về mặt cá nhân và pháp lý. Hầu hết các nhà tuyển dụng đề nghị kiểm tra lý lịch, bao gồm lịch sử công việc và lịch sử tội phạm, để đảm bảo nhân viên là người mà họ nói, đặc biệt là đối với những người vào vị trí quản lý hoặc cấp cao. (Mặc dù các cuộc phỏng vấn là một cách tuyệt vời để đánh giá tính cách, nhưng không phải ai cũng trung thực.)

Ngoài ra, bạn cần chắc chắn rằng nhân viên tương lai của bạn đủ điều kiện làm việc trong nước bằng cách cung cấp xác minh đủ điều kiện việc làm . Là một phần trong sàng lọc của bạn, bạn sẽ muốn yêu cầu bằng chứng về quốc tịch Việt Nam, như giấy khai sinh và thẻ an sinh xã hội hoặc hộ chiếu. Nếu bạn đang thuê một người không có nguồn gốc từ Việt Nam, giấy tờ công dân và nhập cư có thể cung cấp sự đảm bảo bạn cần

✔ Từ chối hoặc chấp nhận: Đưa ra lựa chọn cuối cùng của bạn

tuyển dụng thành công 300x224 - TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: MỌI THỨ BẠN CẦN BIẾT. tuyển nhân viên, tuyển dụng nhân sự, tìm ra ứng viên nhân sự xứng đáng, sử dụng nhân sự hiệu quả, phương án tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng online hiệu quả kinh-doanh-online

Sau khi sàng lọc sơ yếu lý lịch, phỏng vấn và xác minh đủ điều kiện tuyển dụng, đã đến lúc bước cuối cùng: đưa ra lời mời làm việc. Điều này thường được thực hiện qua điện thoại hoặc email, với giấy tờ hợp đồng để làm theo.

Khi bạn liên hệ với một ứng viên để cung cấp một vị trí, đừng ngạc nhiên nếu họ cố gắng đàm phán. Sự khôn ngoan tuyển dụng thông thường chỉ ra các cuộc đàm phán tiền lương, đặc biệt là đối với các công việc lành nghề. Nếu bạn cho ứng cử viên của bạn là xứng đáng, hãy xem xét việc chấp nhận các yêu cầu. Nếu không, đừng sợ phải vững vàng, đặc biệt là đối với các cộng sự hàng giờ. Nếu ứng viên của bạn đồng ý với các điều khoản của bạn, hãy gửi giấy tờ hợp đồng và thiết lập ngày bắt đầu.

Khi bạn có một thỏa thuận đã ký trong tay và ngày bắt đầu trên lịch, đã đến lúc để các ứng cử viên khác xuống một cách nhẹ nhàng. Điều này được thực hiện thường xuyên qua email để giảm thiểu sự khó xử. Đơn giản chỉ cần cho những người nộp đơn không thành công biết rằng trong khi bạn bị ấn tượng bởi thông tin đăng nhập của họ, bạn đã chọn đi theo một hướng khác nhưng sẽ giữ thông tin của họ trong hồ sơ.

✔ Nắm vững nghệ thuật của quá trình thử việc

tuyển dụng nhân sự 300x177 - TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: MỌI THỨ BẠN CẦN BIẾT. tuyển nhân viên, tuyển dụng nhân sự, tìm ra ứng viên nhân sự xứng đáng, sử dụng nhân sự hiệu quả, phương án tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng online hiệu quả kinh-doanh-online

Sau khi tuyển dụng xong, đã đến lúc bắt đầu quá trình thử việc của nhân viên . Điều này khiến nhân viên thích nghi với nơi làm việc của bạn, một quá trình được gọi là định hướng nhân viên. Thử việc có thể chính thức hoặc bình thường, nhưng nó nên bao gồm mọi thứ mà một nhân viên mới cần biết.

✔ Báo cáo thuê mới của bạn

Khi bạn thuê một thành viên mới, điều đầu tiên bạn cần làm là báo cáo việc thuê của bạn với các cơ quan thích hợp. Trong hầu hết các lĩnh vực, điều này bao gồm cả cơ quan việc làm nhà nước và IRS. Khi người thuê mới của bạn ký giấy tờ của họ, họ sẽ phải điền vào Mẫu W-4 hoặc Giấy chứng nhận khấu trừ nhân viên. Giấy tờ này biểu thị thông tin khấu trừ thuế để bạn sử dụng trong bảng lương của mình và cung cấp IRS làm bằng chứng về việc làm.

✔ Tạo sổ tay

Sổ tay nhân viên là một công cụ có giá trị cho doanh nghiệp của bạn, cung cấp thông tin cần thiết về làm việc tại công ty của bạn, điều kiện làm việc và các chính sách quan trọng. Mặc dù cẩm nang của bạn có thể có chiều sâu hoặc mức độ cao như bạn muốn, nhưng nó thường bao gồm: luật chống phân biệt đối xử; luật bồi thường lao động; trợ cấp bảo hiểm thất nghiệp; quy tắc việc làm theo ý muốn, nếu có; một thỏa thuận không cạnh tranh, nếu có; quy tắc ứng xử; thực hành an toàn và an ninh; chính sách thanh toán, bao gồm lịch thanh toán, quy tắc chấm công và thời gian nghỉ; chi tiết lợi ích, như nhà cung cấp bảo hiểm; PTO và chính sách nghỉ phép, bao gồm lịch nghỉ lễ; nghỉ ốm, nghỉ phép gia đình, nghỉ phép của cha mẹ và chính sách nghỉ tang chế;
thủ tục đánh giá cho các chương trình khuyến mãi hoặc tăng.

Tất cả nhân viên nên có quyền truy cập vào một cuốn sổ tay khi bắt đầu việc làm. Nếu thay đổi được thực hiện, hãy chắc chắn thông báo cho nhóm của bạn phù hợp.

✔ Giải quyết bảng lương

Bạn chắc chắn không muốn viết séc bằng tay vào ngày trả lương, vì vậy dịch vụ trả lương là rất cần thiết. Nhà cung cấp bảng lương của bạn có thể loại bỏ căng thẳng trong mỗi thế hệ tiền lương, bao gồm tính toán mọi khoản khấu trừ thuế thu nhập, theo kịp các thay đổi về luật bồi thường và luật thuế và đảm bảo kiểm tra luôn đúng hạn.

Là một phần của quy trình trả lương của bạn, điều quan trọng là chọn nhà cung cấp có thể cung cấp tiền ký gửi trực tiếp cho nhân viên của bạn. Tiền gửi trực tiếp có thể là một tài sản đáng kể, cung cấp tiền lương trong vài giây trái ngược với thời gian, công sức và chi phí có thể mất để tạo séc giấy. Khi bạn cung cấp giấy tờ trên tàu, hãy yêu cầu thông tin tiền gửi trực tiếp, bao gồm cả tài khoản ngân hàng và số lộ trình.

✔ Làm cho đào tạo thành công

Khi nhân viên mới của bạn đã hoàn thành tất cả các bước trước đó và sẵn sàng làm việc, bạn gần như ở đó, nhưng còn một bước lớn nữa: đào tạo. Hầu như không có ai bạn thuê sẽ sẵn sàng để đi mà không cần đào tạo, vì vậy bạn sẽ cần một quy trình tại chỗ.

Mặc dù đào tạo sẽ thay đổi từ công ty này sang ngành khác, những thực tiễn tốt nhất này có thể đảm bảo nhân viên học tất cả những gì họ cần biết.

tuyển nhân viên bán thời gian 300x148 - TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: MỌI THỨ BẠN CẦN BIẾT. tuyển nhân viên, tuyển dụng nhân sự, tìm ra ứng viên nhân sự xứng đáng, sử dụng nhân sự hiệu quả, phương án tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng online hiệu quả kinh-doanh-online

XEM THÊM: Những ý tưởng khi khai trương cửa hàng.

Đặt hướng dẫn. Đào tạo không nên tự phát, vì vậy hãy biết chính xác những gì bạn muốn thể hiện và khi nào. Cấu trúc các nhiệm vụ công việc một cách có kiểm soát, nhân rộng từ các nhiệm vụ cơ bản nhất để các ứng viên mới không bị áp đảo.
Biết khi nào nên thực hành và thực hành. Một số đào tạo có thể được thực hiện độc lập, như đào tạo video, trong khi một số phải được hướng dẫn. Xác định nhiệm vụ nào phù hợp với danh mục nào và lên kế hoạch cho phù hợp.

Tận dụng bóng tối. Đôi khi thật khó để phân biệt những gì bạn biết với những gì nhân viên không biết. Bằng cách cho phép các thành viên mới trong nhóm theo dõi bạn hoặc những người khác ở cùng một vị trí, họ sẽ có được viễn cảnh tốt hơn về chính xác những gì được mong đợi.

Kiên nhẫn. Không phải ai cũng học với tốc độ như nhau. Thay vì mong đợi những người mới sẽ thành công sau ngày đầu tiên, hãy hiểu rằng việc thành thạo các kỹ năng mới có thể mất thời gian. Đúng là một số nhân viên có thể không bao giờ học và cuối cùng sẽ không làm việc, nhưng những người khác sẽ cần thêm một chút thời gian.

✔ Thiết lập để thành công trong kinh doanh nhỏ

Ra mắt một doanh nghiệp nhỏ có thể là một thách thức, nhưng cách tiếp cận đúng đắn để thu hút nhân tài có thể đánh vần sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Sử dụng danh sách kiểm tra này khi thuê một nhân viên để nâng cao các hoạt động tuyển dụng của bạn và tăng khả năng tìm thấy sự phù hợp hoàn hảo.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *